工程建設(shè)項目全過程一般分為四個主要階段：前期決策階段、準備階段、實施階段和運營階段。
全過程工程咨詢是指涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)內(nèi)容可助力項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標，同時也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進步的體現(xiàn)。
工程建設(shè)模式分析對比
全過程工程咨詢服務(wù)具有如下4點核心價值：
BIM介入全過程項目管理
發(fā)揮BIM對項目的“可預(yù)測性”和“可控制性”價值，促進和提升項目管理水平和管理效率，實現(xiàn)對項目的精細化管控，對建設(shè)管理方實現(xiàn)項目管理目標具有重要的推動作用。
根據(jù)以往管理經(jīng)驗采用全過程工程咨詢的具體管理效益總結(jié)為三省一降
標準院建設(shè)全過程項目管理服務(wù)模式：
標準院依托自身具有的各項技術(shù)研發(fā)成果，依托BIM技術(shù)，開發(fā)出多種研發(fā)、設(shè)計、全過程項目管理、專項總承包一體化服務(wù)模式，為業(yè)主最大化創(chuàng)造價值：
▲ “百年住宅”產(chǎn)品策劃、設(shè)計、管理、申報一體化服務(wù)。
▲ 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)化住宅CBS-NBS體系研發(fā)、設(shè)計、管理（REM）一體化服務(wù)。
▲ 預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系（PC）研發(fā)、設(shè)計、管理（REM）一體化服務(wù)。
▲ “H+”醫(yī)療健康類建筑產(chǎn)品策劃定位研究、設(shè)計、建設(shè)全過程項目管理、能耗監(jiān)測與能耗運營管理一體化服務(wù)，本服務(wù)是標準院提出的專注于醫(yī)療健康建筑設(shè)計，高集成、全周期、用戶型、高標準的設(shè)計服務(wù)體系。
▲ 城市商業(yè)綜合體投融資分析、產(chǎn)品策劃定位研究、設(shè)計總承包、建設(shè)全過程項目管理、能耗監(jiān)測與能耗運營管理一體化服務(wù)。
▲ 節(jié)能改造與合同能源管理的投融資策劃、研發(fā)、設(shè)計、施工總承包一體化服務(wù)。
標準院從事全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：
業(yè)主可以將項目的全過程工程咨詢發(fā)包給一家咨詢總包（總分包模式），也可發(fā)包給一家牽頭的咨詢總包聯(lián)合體，目前行業(yè)共識是大型設(shè)計機構(gòu)牽頭從事全過程工程咨詢的各種優(yōu)勢更加明顯。
標準院是國內(nèi)率先從事工程前期咨詢和全過程項目管理的單位，前期咨詢歷史可追溯到上個世紀90年代的司法部直屬監(jiān)獄項目，經(jīng)過二十多年的工程實踐，鍛煉了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，目前專業(yè)從事項目管理的人員200余人。
標準院全過程工程咨詢領(lǐng)軍人物為國內(nèi)知名項目管理專家鄺技能總師，其著作《全過程代理項目管理服務(wù)模式應(yīng)用與研究》為國內(nèi)第一部全面理論論述和指導(dǎo)工程實踐的全過程項目管理的專著；全過程工程咨詢的技術(shù)支撐團隊領(lǐng)軍人物為全國工程勘察大師郁銀泉總工。
標準院建管所目前實施在管的全過程工程咨詢項目總面積達200多萬平方米，總合同額約1.5億元，項目類型涵蓋大型多業(yè)態(tài)商業(yè)綜合體、金融企業(yè)辦公樓和國家級大型文化建筑等。
